一、创始人背景与企业诞生：从阿里 “老兵” 到创业新征程

　　原力无限的创始人白惠源是互联网行业的资深女性创业者，拥有 20 年阿里巴巴工作经历，曾主导钉钉、阿里云等核心业务从 0 到 1 的搭建，被评价为具有 “习惯性胜利” 特质。2023 年 7 月，在阿里工作满 20 周年之际，她放弃高管职位投身创业，瞄准具身智能赛道，于同年 8 月创立ELU.AI（原力无限母公司），目标是打造全球具身智能领军企业。

　　赛道选择：洞察到新能源汽车充电基础设施缺口（2023 年国内车桩比 2.4:1），以及传统充电桩部署成本高、场景受限的痛点，选择充电机器人作为具身智能的首个落地场景。

　　技术判断：认为具身智能需实现 “AI 从云端到物理世界的交互”，充电场景兼具民生刚需与商业闭环潜力，且国际能源署（IEA）预测 2030 年全球移动充电市场规模将达 600 亿美元。

二、技术突破与产品矩阵：空中充电颠覆传统模式

　　原力无限以 低空轨道运行”为核心技术方向，推出FORCE 系列智能全自动充电机器人 ，彻底打破传统充电桩 “1 桩 1 车位” 的限制：

　　空间效率：一套系统覆盖200 个以上车位，比传统充电桩提升 3-5 倍空间利用率。

　　充电效率：通过智能调度算法，用户扫码下单后机器人自动接管，充电效率提升 3-5 倍，杭州亲橙里购物中心试点数据显示运营效率提升 120%，电力利用率增加 25%，用户满意度 100%。

　　技术壁垒：采用计算机视觉 + 深度学习算法，充电口对接精准度达99.99%，并通过力反馈控制解决物理交互难题，支持手动 / 自主插拔电双模式。

　　成本优势：部署成本比传统充电桩低 40%，投资回报周期缩短 60%，合作方收益提升 1-3 倍。

三、商业化进程与融资动态：资本加注加速扩张

1. 订单与合作：

　　标杆项目：2024 年 10 月产品正式发布后，已在北京、杭州、广州等核心城市落地，累计签约近亿元订单。

　　头部合作：与中石化、中国铁塔、万达集团等达成战略合作，同时与国电投、国家能源等企业签订意向合作，覆盖商场、科技园区、高速服务区等场景。

2. 融资历程：

　　天使轮（2024 年 3 月）：获创世伙伴创投（CCV）投资，未披露金额，用于产品研发与试点。

　　Pre-A 轮（2025 年 3 月）：完成数亿元人民币融资，投资方包括力鼎资本、杭实集团、兴泰资本及创世伙伴创投追加投资，资金将用于：

　　强化类脑智能研发；

　　推进下一代机器人（如轻量化充电机器人、人形 / 轮型机器人）开发；

　　加速全球市场布局，计划通过 “标杆旗舰店 + 城市运营商” 模式拓展至海外。

四、未来规划：从充电到全场景具身智能生态

1. 短期目标（1-2 年）：

　　产品迭代：2025 年推出体积与成本 “双减半” 的新一代充电机器人，适配更多场景。

　　场景拓展：从地下停车场延伸至地面、商场、酒店、医院等全场景，计划在北上广深设自营旗舰店，其他城市通过运营商合作快速铺开。

2. 长期愿景：

　　技术升维：构建统一的具身智能操作系统，实现不同形态机器人（充电、物流、安防、医疗康养等）的感知、认知、决策能力共享，目标成为 “机器人领域的安卓系统”。

　　生态布局：未来 3 个月内发布具身智能决策大脑及人形 / 轮型机器人，前者聚焦医疗巡检、智能制造，后者覆盖物流安防，形成 “充电 + 多场景服务” 的全栈能力。

五、行业价值：重新定义城市能源与空间利用

　　原力无限的创新不仅解决充电难题，更推动城市能源结构升级：

　　低碳效益：通过 “车网互动（V2G）” 技术，单台机器人可作为储能单元参与电网削峰填谷，上海试点数据显示年减碳量达千吨级。

　　治理创新：将碎片化空间转化为能源节点，缓解老旧小区 “装桩难” 引发的社区矛盾，被上海市长龚正点赞为 “绿色社区建设的创新实践”。

　　从阿里高管到创业先锋，白惠源带领原力无限以 “空中充电” 颠覆传统，用技术创新与资本加持在具身智能赛道撕开突破口。随着全场景生态的构建，这家杭州企业正书写中国智能硬件从 “制造” 到 “智造” 的跃迁故事。